تعيد Payward، الشركة الأم لمنصة Kraken، تموضعها كبنية تحتية مالية بدلًا من كونها مجرد منصة مستقلة لتداول العملات الرقمية. وتعمل الشركة على توحيد التداول والمدفوعات وإدارة الأصول والخدمات المؤسسية ضمن بنية تقنية مشتركة، بحسب الرئيس التنفيذي المشارك أرجون سيثي. ويكتسب هذا الأمر أهمية لأنه يكشف عن الطريقة التي تخطط بها شركات العملات الرقمية الراسخة للمنافسة بما يتجاوز رسوم التداول البسيطة.
ماذا حدث فعليًا
تقوم Payward، الشركة الأم لمنصة Kraken، بدمج خدمات التداول والمدفوعات وإدارة الأصول والخدمات المؤسسية ضمن بنية تقنية واحدة، بحسب ما صرّح به الرئيس التنفيذي المشارك أرجون سيثي، وفقًا لما نقلته CoinDesk. ويصف التقرير هذه الخطوة بأنها رهان بمليارات الدولارات لتتحول Payward من مجرد منصة لتداول العملات الرقمية إلى بنية تحتية مالية أوسع نطاقًا. ولم يكشف سيثي عن أرقام دقيقة للإنفاق أو جداول زمنية أو عن المنتجات التي ستُطلق أولًا في المواد المتاحة حتى الآن. كما لم يرد ذكر أي تنفيذيين إضافيين أو مبالغ مالية أو تواريخ محددة في التغطية الحالية. ولم يتم تفصيل حجم "المليارات" المذكورة في صياغة التقرير حسب المصدر أو وحدة العمل أو العملة في المواد التي جرى الاطلاع عليها لإعداد هذا المقال.
كيف وصلنا إلى هنا
تأسست Kraken عام 2011 كواحدة من أوائل منصات تداول العملات الرقمية، وبنت هويتها حول التداول الفوري وتداول المشتقات. ومنذ ذلك الحين، حاولت العديد من منصات التداول التوسع خارج نطاق التداول، بإضافة خدمات الحفظ والمدفوعات والخدمات المؤسسية مع تحسّن الوضوح التنظيمي في بعض الأسواق. وتعكس خطوة Payward نمطًا أوسع بين مشغلي المنصات الذين يبحثون عن مصادر دخل جديدة تتجاوز رسوم التداول، والتي يمكن أن تكون متقلبة خلال فترات تراجع السوق. ولم يوضح تقرير CoinDesk استثمارات Payward السابقة في البنية التحتية أو المحطات الرئيسية التي أدت إلى هذه الاستراتيجية المعلنة، ما يترك نقطة الانطلاق ووتيرة هذا التحول غير محددتين.
لماذا يهم هذا الأمر بالنسبة لك
بالنسبة لمستخدمي Kraken، قد يعني هذا في نهاية المطاف توفر مزيد من المنتجات المالية داخل حساب واحد، من التداول إلى المدفوعات إلى إدارة الأصول. أما بالنسبة للمطورين، فقد تفتح استراتيجية البنية الموحدة نقاط تكامل جديدة، وإن لم يُذكر أي منها في التقرير. وبالنسبة لحاملي أي عملات أو أسهم مرتبطة بـ Kraken، تشير الصياغة إلى أن الإدارة ترى في البنية التحتية، لا في حجم التداول، محرك القيمة على المدى الطويل. ولا شيء من هذه النتائج مضمون. فالتقرير يصف توجهًا مقصودًا لا جداول زمنية مؤكدة، لكنه يشير إلى الاتجاه الذي قد تسلكه منصات التداول مستقبلًا.
السؤال الأكبر
إذا تحوّلت منصات التداول الكبرى للعملات الرقمية إلى بنية تحتية مالية عامة، فما مصير هويتها كمنصات تداول؟ قد يكسب المستخدمون قدرًا من الراحة من خلال الخدمات المدمجة، لكن تركّز التداول والمدفوعات وإدارة الأصول داخل شركة واحدة يثير تساؤلات حول المنافسة والرقابة وإدارة المخاطر. فهل ينبغي تنظيم مزودي البنية التحتية في مجال العملات الرقمية بطريقة أقرب إلى تنظيم البنوك، أم أن التكنولوجيا الكامنة تبرر إطارًا مختلفًا؟
ما الذي يجب متابعته
لم تُكشف أي تواريخ محددة أو إطلاقات منتجات أو أرقام مالية في التغطية المتاحة حاليًا. ينبغي على القراء متابعة أي إفصاحات لاحقة من Payward أو Kraken توضح تخصيص الميزانيات أو طرح منتجات جديدة أو ملفات تنظيمية توضّح حجم هذه الاستراتيجية وجدولها الزمني. وستواصل Bonuz متابعة كيفية توسع مشغلي منصات التداول نحو خدمات مالية أوسع، وكيف يتقاطع ذلك مع طبقة الأجهزة والوصول، بما في ذلك المحافظ والأجهزة التي يعتمد عليها المستخدمون.
